导读

最合适的民营企业规模人数民营企业的规模,实际上不适合过大的。小到3-5个人,大到300-500人,大概就是民营企业的合适人数。50人以上的企业,实际上已经是“大民企”了。民企老板想把50个员工的饭碗撑上8-10年,那也是非常难的。不要觉得这是容易事。大多数的50人以上的民企,……

最合适的民营企业规模人数

民营企业的规模,实际上不适合过大的。小到3-5个人,大到300-500人,大概就是民营企业的合适人数。

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50人以上的企业,实际上已经是“大民企”了。民企老板想把50个员工的饭碗撑上8-10年,那也是非常难的。不要觉得这是容易事。

大多数的50人以上的民企,都在成立之后的5-10年间解散了。有50人的规模还能撑到10年以上的老板,都是优秀老板。

张三丰开创武当派时才收了7个徒弟[捂脸],50个人已经是武当派的7倍了。

一个人的吃喝一天50块绰绰有余,但你只要有1个员工,你给人发1500的月薪,鬼都不跟着你干[捂脸]

所以,50人的公司光月薪都得25万,一年光工资都得300万,相当于一线城市的一套房!

这么多钱老板都能搞来,这还不够厉害的?

看人数你觉得公司不大,但一算钱数实际上需要的现金流巨大!往哪里找这么多订单去?这都是老板要发愁的问题。

所以,300-500人的规模,对于自己承担市场风险的民企来说,已经规模真不小了。人数再多了之后,就真容易步子太大扯到蛋了……

人数扩张……开支增加……订单波动……资金链紧张……裁员……稀里哗啦……

很多民企都是这么倒的,所以单个民企的人数真不能太多了。太多了之后,很容易hold不住盘子。


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