培养老板思维，这样才能赚大钱

一个同行在做短视频带货，听从大佬的建议，批量产出视频，以为这样就能赚钱！于是他注册了6个账号，每天传180个视频。然而，经过一个月的努力，他只赚了18块钱。于是感叹道：“被大佬坑惨了！”

他怎么会这样呢？问题出在哪里？是大佬的思路错了吗？实际上，思路并没有错，批量确实是赚钱的前提。但是，批量并不等于盲目地做。真正的问题在于，他把赚钱当成了像“拧螺丝”、“送外卖”、“跑滴滴”一样的工作。本质上，他还是用打工的思维，认为只要完成每天的任务，就能赚到钱。

让我们设想一下，如果你是老板，雇佣了一个和你一样能力的员工。你给他的任务是“每天做180个视频”。然后，你可以躺着放心睡大觉，你觉得这样就能赚到钱了吗？

稍微思考一下，你会发现这是不太可能的。如果赚钱这么容易，那么员工早就自己创业了。员工只完成了任务，可以拿到当天的工资。但是你还需要思考“视频选题”、“内容逻辑”、“热门原因”等等……

那么，员工和老板的区别在哪里呢？区别在于，老板需要思考完成哪些工作，然后具体拆分下去，安排给每个人；而员工只需要完成某一任务就行。任何一个员工单独拿出来，都无法赚到大钱，只有当他们一起合作的时候，才能真正发挥作用。要有老板的思维，就不能把赚钱当成一个单一事件，不是只做好一件事情，就能得到结果。

那么，作为一个新手，该如何培养老板的思维呢？如何将赚钱的因素串联起来？一个正常的路径是——

第一，大量阅读赚钱案例，了解不同类型的事情，知道要想获得结果，会受到哪些因素的影响。

第二，进行大量实践，在实践过程中，发现自己在哪些方面缺乏知识和能力。

第三，大量学习，补充这些知识和能力的不足。

第四，大量试错，碰到大量问题，在解决问题的过程中，让知识和能力相互融合，真正变成自己的。

那么，怎样判断自己在做的事情是否有效呢？设想一下，如果你现在是老板，你目前在做的事情，只需要一个员工就能完全替代吗？如果可以，基本可以判定，你在做无用功。比如说，玩一些刷存在感的活动，像撸羊毛、批量剪辑视频、复制粘贴抄文章等等。这些事情，只需要一个新手，培训几分钟就能代替你。

如果你的事情需要至少两种不同岗位的员工，说明你所做的事情稍微有一些价值。比如剪视频，你既要安排一个人去找热门素材，又要安排一个专门剪视频的人，这样就分成了两个工种。

而如果你的事情，即便请了员工也无法完全下放，那么这就是你的核心竞争力！比如我目前从事的“文案创作”，如果我请了员工来代写文章，那么文章就没有我的风格和灵魂了。员工最多只能帮我找一些素材，进行排版，但核心创作是无法代替的。

根据这个判定标准，我们可以评估一下自己目前所做的事情是否有价值。尽量让自己不可替代，甚至是需要多人共同合作。